实行“末尾淘汰” 建强干部队伍

在深化国企改革的进程中，干部队伍建设和人才队伍建设如车之两轮、鸟之双翼，是推动改革加速前行的关键力量。

新年工作第一日，集团召开了2024年度中层干部述职述廉民主测评会。

这一会议，既是对集团中层干部过去一年履职状况的综合评定，也是新时代国企改革末等淘汰及不胜任退出制度的必然要求。借助述职述廉，能让优秀的干部继续在企业发展的舞台上大展拳脚，同时合理调整不符合要求的人员，从而确保企业的生机与活力。

自2015年起，在原有的集团中层干部述职测评制度的基础上，又纵向推行了员工360度测评和部门中层胜任力测评，全方位评价干部员工的表现，并将测评结果与绩效薪酬、评先评优、各类晋升挂钩，真正达成强激励、硬约束的效果，率先走在了国企改革的前列。

为打破国企在经营管理、科技创新等方面复合型人才短缺的瓶颈。一方面，通过外部人才引进，吸引并汇聚年轻专业的高素质人才；另一方面，着力进行内部人才梯队建设，重点培养并跟踪考察储备干部。此外，集团还打破国企传统用人体制的束缚，采用公开竞聘和技术管理“双通道”的方式，为干部队伍注入了“新鲜血液”。

作为我市国有企业的排头兵，在国企改革纵深推进的过程中，水务将继续聚焦“选育管用”全链条，建强干部队伍全矩阵，朝着新征程奋勇前行。

（党政办）