以案练兵 同享共进

为全面落实六项服务制度,进一步提升服务质效。近期，集团以人才梯队交流活动为契机，创新培育模式，开展以案练兵、剖析共享的分析研讨大会。

人才梯队成员被随机分成四组，通过抽签方式选定交流主题。学员们从工作实际出发，围绕职业发展规划、管理素养提升、部门优化方案等主题，以小组为单位、全员分享的方式进行深入探讨，交流工作、学习相关思路与感悟。

会议还邀请了通过岗位竞聘和人才梯队平台成为中层干部的成员，从自我提升、管理经验、危机处理等方面为学员再次赋能。来自乡镇、总调和生产设备部的他们，站在不同角度，将履职后的工作历程精炼升华，以风趣幽默的分享，引导、启发学员拓展思路、提升格局，为学员们个人提升及职业规划提供了宝贵的经验。

在实战中创新，在交流中互促。会议通过情景再现的方式，将集团生产管理中遇到的典型事件进行复盘，让学员们结合集团职能，立足案例共同研讨，各抒己见，仔细发掘事件处理过程中存在的细节问题，并提出整改建议和意见。评委们也分别就具体案例中学员提出的问题和忽略的细节，进行了有针对性的指导。

激烈的头脑风暴、真实的案例演练、和谐的团队协作，进一步提升了学员们专业知识和实践融合的水平，集团副总经理王正芳就本次会议作总结发言，并对如何做一名合格的后备干部提出以下四点要求：将心思集中在想干事上、将责任体现在敢干事上、将能力展现在会干事上、将目标定位在干成事上。

下一步，集团将继续立足人才梯队成员经验互学、思想互动、能力互补的培育目标，通过部门轮岗、专项培训、合作交流等方式深化人才培育工作，助力各类人才进一步突破自我、开拓眼界、创新思维，以多层次人才支撑赋能集团高质量发展。

（党政办  周斐）