社区小区非区区 家事小事皆大事

竹下闲语

社区小区非区区 家事小事皆大事

周竹生

一个人创业兴业，在单位里顶天立地呼风唤雨，忙完了一整天，总要回家，家庭才是最温馨的归属。

一个人闯荡江湖，在社会上东奔西走建功立业，忙了一辈子，总要隐退，小区才是人生最后归属。

建设好社区，事关城市建设发展，社会组织管理，文明城市创建；选择好小区，事关居民安居宜居乐居。这是一个城市幸福指数的最后一个百分点，这一个百分点不失去，百姓才有百分之百的满意度。

好社区、好小区不是跟众人不沾边的豪华高档之处，而是群众可想可居的适彼乐土，能给老百姓带来美好的感觉。

要有一种家乡感。家乡是自己出生的地方，家乡是寄托乡愁表达乡情的地方。生于斯，长于斯，归于斯的农耕时代的家乡感在现代社会中有了转换，人口迁移，不断移民，落于什么地方比生于什么地方在人的一生中显得更为重要，移居并最终定居下来的地方才是跟自己关系更大的家乡。有了这一新型的家乡感，移居并最终定居才能更稳定。

要有一种便利感。社区要向管理型、功能型、服务型转变。社区组织坚强有力，能管事，能办事。网格纳入每家每户，一户不少，网格员就是社区事务联络员代办员。社区文化娱乐休闲健身等功能不断完善增强，社区服务一站式不出社区。有难可求，有呼必应，有诉必处。门好进，话好说，事好办，在老百姓眼皮底下变成现实。

要有一种安全感。建设平安社区，创建文明小区，评比文明楼宇，倡导星级家庭。安居乐业安居是前提，路不拾遗，夜不闭户，看好小区的大门，管好小区的治安，无寻衅滋事之暴，无鸡鸣狗盗之徒，平安无事，住得放心；夜阑人静，高枕无忧，日出花香，风平声静，创静安小区，管好小区的猫狗，管好扰人的噪声，不吵不闹，住得安心。

社区小区能给老百姓带来好感，社区小区的管理者要能管好。

要有一个能干人。从居委会到社区，从大妈大爷到年轻的社区当家人，年轻化、知识化、专业化已经成为社区干部和工作人员的配备要求。要把社区的工作抓起来，特色打造起来，影响扩展开来，会当家会管家的当家婆式的精明能干的社区主任必不可少。要让风风火火做事，敢作敢为担事，足智多谋成事，公平公正办事的能干人管理社区。

要有一个热心人。楼房跟平房不同，套房跟大杂院不同，敲门串门没了，交流交往少了，热心人也就少了，各住各的屋子，各过各的日子，各人自扫门前雪，莫管他家瓦上霜，对人家的事情，不闻不问，对大家的事情，不管不做。一草一木，一砖一瓦，小区的事大家的事，怎么去做？热心人带头张罗。有了热心人，大家的心就是齐的热的。

要有一个公道人。过去有乡贤，德高望重，道德之人，过去有祠堂，族长判断是非。某种意义上讲道德有标杆，是非有明辨，做人有规矩。小区非世外桃源，家长里短，是非曲直，占理不吃亏，理亏不张狂，明大德守公德严私德要有校正之人。有一个站出来主持正义说公道话的人，有一个老娘舅一样的调解人，小区就有评理说理的地方。

好社区好小区要有管理者的善为，也要有全体居民的作为。

要有一种归属感。作为社区小区的每一个人，既来之，则安之，绝不能身在曹营心在汉，成为小区的过客，只有满嘴不快，满腹牢骚。人在社区小区，心就要在社区小区，融入其中，和社区小区紧紧捆绑，打成一片，情投意合，情意绵绵。爱自己的社区小区，成为一片片绿叶，一块块砖瓦，盼望自己的社区小区一天天美好起来。

要有一种主人感。社区小区是我家，社区小区发展靠大家，社区小区好了大家得益，糟了大家受罪。管好社区，不单是社区的责任，管好小区，不仅是物管的责任，家家有责，人人有份。贵在主动，重在参与，以主人翁姿态参与到建设管理之中，从环境到秩序，从文化到活动，从创建到评比，积极主动，参与其中，你就是社区小区的主人。

要有一种义务感。社区小区要成为好社区好小区，让群众看得见摸得着的就是好人好事多，坏人坏事无。好人就是急公好义热心奉献之人，好事就是见义勇为助人为乐之事。好人甘愿尽义务，承担分外之事，为他人做，不为自己做。好事在社区小区里体现在愿意参与志愿服务，愿意去多做公益之事，不是他人的要求，而是自己的自觉行动。

每一个百分点的提高都是服务型社区和谐型小区的提升。社区小区非区区，要建设好，只能强化，不能弱化；鸡毛蒜皮的家事小事对于社区居民都是大事，都得重视，不得忽视。