全国人大代表、天工国际董事局主席朱小坤（左三）参加第十三届全国人大三次会议开幕会。
春节以来，新冠肺炎疫情给各行各业带来了突如其来的冲击，很多企业纷纷按下了“暂停键”或“缓行键”。面对挑战，作为民营企业家的全国人大代表、天工国际董事局主席、天工股份董事长朱小坤在两会代表驻地接受第一财经的电话采访时称，看到很多产业受到了不同程度影响，他思考最多的就是如何能通过自己的议案，为加快复工复产、恢复中国经济发展、稳就业保就业建言献策。
“目前世界和国内经济都遭遇到了比较严峻的挑战，特别是国内民营经济的发展困难很大，国家已经出台了大量的扶持政策，我们也特别希望这些政策‘大红包’能够真正落地。”朱小坤说，为了帮助实体经济发展，国家多次下调了银行的存款准备金率。但降准之后，短时间内流入到实体经济的贷款增长却不大。在这样的背景下，他建议，应该加大对企业尤其是制造业的金融政策支持力度，帮助企业渡过难关，“例如降息、降电费、降油价，都是有效的措施。”
天工国际是享受改革开放政策的第一批民营企业，从作坊式小厂到现在的国际化企业集团，就是中国改革开放后经济发展的一个缩影，成为了全球前两强的合金新材料领军企业，具备特钢产能25万吨/年，工模具钢规模仅次于奥地利奥钢联集团。
朱小坤说：“我们自己经历了中国民营企业发展的整个过程，所以我了解民营企业群体的想法，所有的难处我都理解。我们自身在发展过程中，遇上了1997年亚洲金融危机和2008年全球金融危机，打赢了对欧盟‘双反’案、美国‘反补贴’案和土耳其的‘反保障措施双反’案贸易诉讼，也遇上了中美贸易摩擦。应当说，我认为每一次危机对我们而言，都是一次机遇，也是一次总结自己、看清自己、完善自己、提升自己的好时机。只有这样我们才能更加认识到自己的不足，才能强弱项，补短板。‘危’与‘机’一直都是并存的。”
2016年，中国特殊钢首例欧盟“双反”案，天工历经八个月的艰难抗辩，应诉欧盟“双反”案取得终裁胜诉，成为中国特殊钢行业首个成功案例；2017年，天工应诉土耳其“双反”案（反倾销、反垄断）取得终裁胜诉；2018年，天工应诉欧盟反保障措施，成为除中国政府、中钢协外，中国唯一一家获得单独听证应诉资格的企业，代表中国和中国特钢业界出席听证会并发声，为中国特钢企业再次赢得最终出口豁免作出积极努力和行业担当，并应诉美国反补贴诉讼抗辩成功，成为中国唯一获最低税率出口的钢铁企业。
“政府提出‘六稳’之后，又提出‘六保’，这对中国经济发展的重要性来说是不言而喻的，很大地增强了企业克服困难大力发展的信心。疫情给所有企业的发展都带来了一定难度，这个时候，是非常考验民营企业和民营企业家的韧性、专注度的。”朱小坤说，以天工国际为例，今年一季度同比实现增长18%，背后原因是，一方面是因年前生产供不应求，大部分工序没有放假，保证了生产的顺利进行；另一方面在很多企业没有复工的情况下，公司提升产能来满足市场的需求，保证了销售的增长。
事实上，由于受疫情影响，进口和出口都受到了限制，天工的很多产品替代了进口补充了国内市场需求，保证了业绩的提升。
“我们很多‘国货’的质量并不比‘洋货’差，价格也便宜不少。但因为长期以来的认知，使得很多国内客户往往更偏好‘洋货’。这场疫情让更多的国内生产企业更加了解了我们，而我们自己也要投入更多的力量来搞研发，抓质量，提升服务水平。”朱小坤说。
天工成立39年来，从来没有偏离过主业，从精密切削刀具到工模具钢、钛合金，再到粉末冶金，目前高速工具钢国内市场占有率达53%，全球市场占有率35%，均位居第一位；模具钢国内市场占有率达42%，位列第一，全球市场占有率19%，位列第二位。去年11月份建成了中国首条粉末冶金工业化生产线，打破了国际技术封锁和垄断。
天工国际很早就开始了全球化布局，已先后在美国、加拿大、意大利、捷克、土耳其、印度、韩国、俄罗斯、泰国、越南等国家设立了分公司，今年在泰国启动建设了精密切削刀具生产制造中心，预计9月底将正式投产。在不断扩大线下销售的同时，早在2015年就开设了电商平台，亚马逊、阿里巴巴国际站等平台相继开设，实现了线上、线下同步发展，线上销售年内将突破1亿元以上的目标。
对于近来出现的一些“去全球化”“去中国化”的说法，朱小坤认为，这些都是发展过程中的“杂音”，中国企业早已高度融入了全球产业链，中国制造业企业对世界的作用是不可低估和不可或缺的。
“在这个时候，我认为，中国企业更应该扎扎实实把自己的产品做好，让全世界的客户都喜欢你、需要你、离不开你。面对贸易壁垒，作为中国制造业、民营企业的代表，我认为我们有实力，也有能力向不平等说‘不’，但最终品质是我们中国民营企业应对挑战的底气所在，还是要有好的产品。”朱小坤说。
