本报讯（记者 魏郡玉）“如果企业是一艘大船，那员工就是其中的每一名船员，企业与员工的关系便是‘一荣俱荣，一损俱损’。”双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司IT经理、工会副主席朱丽萍认为，公司的良好发展、健康运行离不开好的员工队伍管理，更要把加强产业工人队伍的思想政治建设放在突出位置。
双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司是提供高端医药包装材料和技术服务的中德合资高新技术企业，由丹阳双峰玻璃有限公司与国际医药包装材料巨头德国格雷斯海姆公司合资，于2005年成立，目前年销售2亿元左右。公司核心产品是药用玻璃管制注射剂瓶、安瓿、卡式瓶、生命科学小瓶，是各种生物制剂、冻干粉针、疫苗、血液制剂等药品的首选包装，远销亚洲、美洲和东欧市场，服务于全球数百家医药企业。
公司现有员工560人，其中女职工280人。在细化、贴心的员工管理制度下，公司于2016年至2019年间先后获得“镇江市模范职工之家”“江苏省劳动关系和谐企业”以及“省级厂务公开先进单位”等荣誉，公司制瓶一车间还于2019年荣获“全国工人先锋号”荣誉。
在员工队伍管理方面，双峰格雷斯海姆公司十分注重集体协商工作，“外贸形势严峻，企业的发展受到了较大的冲击，经济效益下降，另一方面，职工期盼能不断增加收入，以满足不断增长的物质文化生活需求。”朱丽萍表示，了解到企业困难和员工诉求后，公司工会积极与管理层进行沟通，开展工资集体协商，切实保障职工基本的经济权益，职工的工作积极性和创造性随之提高、主人翁意识也加强了，每位职工都乐意投身“为实现改善健康和生活质量解决方案的全球性领先合作伙伴”的工作中，积极为公司发展奉献力量。
“推进‘厂务公开’，坚持开展工资集体协商，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权等民主权利，发挥企业员工的不同作用，是保证企业这艘大船平稳行驶的有力举措。”朱丽萍告诉记者，召开职工代表大会、座谈会、推行人事干预机制、设立母婴温馨小屋……通过多种渠道，员工与企业的距离拉近了，员工队伍的稳定性有了质的提升，员工们对“厂务公开”的理解也形成了共识：尊重权利、有效推动，多管齐下、全员参与。
如何在对员工进行管理的同时让他们感受到公司的关怀？对此，该公司十分重视职工技能培训和企业文化建设，“甜甜汤圆香浓浓元宵情”包元宵比赛、“三八妇女节趣味运动会”、“双峰一家亲全员过端午”、“创建学习型企业争当知识型员工”知识竞赛、“秋季运动会”……一系列文娱康体活动不仅缓解了员工们的工作压力，还调动其工作积极性。“公司每年用于职工教育的经费占职工工资总额的百分之二，教育引导职工向知识型、技能型、创新型方向发展，激发职工成长成才。”公司大力支持职工参加各种类型培训和继续教育，对员工培训费用予以报销，优秀员工还有机会出国培训。
“职企和谐共命运并不只是说说而已，更要落实到行动中，充分发挥他们在公司发展中的主力军作用，推动企业高质量发展。”公司相关负责人如是说。
