本报记者 鹏翔 通讯员 张雷
彤明公司引进先进的生产设备，提高了生产效率。
记者 鹏翔 摄
“这些年，我们一直致力科技创新，注重企业管理，企业进入了健康、可持续的发展轨道……”日前，在彤明公司采访时，董事长姚纪荣的话语绕不开创新与管理。
创新驰而不息
教师出身的姚纪荣创办彤明公司时，它只是一个10多个人的校办企业。当时，工厂所在地界牌镇，是车灯企业像雨后春笋般涌现，竞争也日趋激烈。是低价竞争，还是另辟蹊径？姚纪荣在深思熟虑后，决定加大新产品研发，以新产品撬开市场大门。他带领企业研发人员，吃住在企业，夜以继日地进行技术攻关。当一款款新产品投入市场后，受到了客户的青睐，订单也像雪片般飞来。
在研发的道路上，姚纪荣从没有停下脚步。1999年，他设立中国本部研究开发中心，使得公司形成了一开发一制造一销售的完整产业链。2000年，他敏锐捕捉汽车配套行业新动态、新商机，进入汽车内饰件及塑料件的研究开发领域；2002年，他又推动公司获得中国福特初步认可，成为其战略联盟候选企业，同时获得了汽车行业安全认证标志证书；2007年，他为打破汽车传统灯具瓶颈，带领公司研发团队，自主研发了AFS随动转向系统，通过了专家的多项技术论证，并正式投产……尤其是近年来，公司加强高层次人才引进，积极培养工程技术类人才，提升自主研发能力，与国内外知名整车企业合作，共同研发了诸多车灯新产品；成立了模具厂，拉长产业链，抢占技术制高点，提升产品设计能力，形成了从设计到生产的能力；积极加大技改投入，改良生产工艺，以机器代替人工，提升了企业的生产效率和产品质量。
管理自得其法
在公司里．他从不说“管理”二字，因为在他看来，“‘管理’就意味着压制。这是低层次的做法，真正的领导人，应当是善于发现每个员工闪光点。只要用其所长，组合好了，就是成功。”谈及此处，姚纪荣眼中闪出智者的光芒。
姚纪荣说：“我喜欢激励员工自觉去实现他们的理想与追求，而不是强制执行我的命令，因为我们是一个公司，而绝非一个王国。我在其中的角色，就仿佛一个啦啦队的队长，主要是在营造一种向上并健康的激励氛围，只在必要时，指点一下方向。”
“作为一个企业的舵手，不应该简单地认为员工每天的工作动力，只是奖金与红利，其实他们每天都在为你奉献着自己的一颗心、一份感情。”在姚纪荣的心中，一个企业能否恒久，关键还在于是否取得了员工的信任与爱戴。特别是对于像彤明公司这样一个有80％以上员工都来自外地的企业，如何能让上千号员工的心紧紧凝聚在一起，为一个共同的目标协同奋斗，便成为重中之重。于是，让公司上下成为“一家人”，成为了姚纪荣多年办企的一个不变理念，并逐渐变为企业文化的核心理念之一。
为将“关爱员工”从口号落到实处，让员工时刻感受到如家般的温暖,，姚纪荣特地让秘书每月统计出当月公司过生日的员工，提前准备好礼品与祝卡，并亲自签名，在员工生日当天，由人事部送达其手中。于是，在彤明，生日几乎成为每个员工幸福等待的日子。用他们自己的话讲：“虽然这只是一张小小的祝卡，但却凝结了姚总与全体同事的美好祝福!”在这方面，姚纪荣有着自己的想法：“理解和尊重员工，是我们事业发展的基础，公司就是一个大家庭，一个都不能少!”正是因为姚纪荣的领导，员工的积极性和创造性被极大地调动起来。
“公司要想走得快，可以一个人走；但要想走得远，就必须一群人走。”姚纪荣深知，要想带领团队团结向前，必须要有一个良好的行为习惯与团队精神，尤其是要注重企业意志力的建设。为此，他开镇江市企业军训的先河，对公司全员军训。事实证明，通过多年的军训，彤明公司的员工精神面貌焕然一新，执行力得到极大提升，更好地丰富和完善了企业的文化内涵。
经过几十年的发展，彤明公司已与宝马、一汽、二汽、现代、长安、奇瑞、吉利等乘用车主机厂建立起了良好的战略合作伙伴关系，开发了若干款乘用车灯具新产品；公司在商用车灯具领域的步伐也不断加快，成为北汽福田、东风汽车、陕汽和江淮汽车等厂家的战略供应商，市场占有率遥遥领先,陆续获得了“江苏省著名商标”、中国知名汽车灯具十佳品牌“等殊荣，并跻身全国汽车零部件供应商诸强之列。
