本报记者 鹏翔 通讯员 竹生
记者 鹏翔 摄
凤凰自行车，曾经贵为一个年代的“奔驰”“宝马”。谁会想到后来会有一个丹阳人，一年就要放飞100多万只“凤凰”。他就是精于思维、长于谋划、稳扎稳打、多元发展的美乐集团董事局主席王国宝。
车辆板块 做大做强
因为患小儿麻痹症，王国宝的脚留下了一点残疾。虽然没有健全的身体，但是王国宝有一颗聪明的大脑。他从小就开始思考自己的人生之路该如何走，他想腿脚不便就尽量发挥手的长处。于是，他先学修钟表，后来开始学无线电技术，在司徒镇开设了修理门市部。
王国宝在精学手艺的同时，逐渐地感悟做生意的门道。他知道，钟表修理和无线电修理充其量只不过是一个小店铺，而小店铺再忙再红火也做不了大生意，成就不了他人生的大事业。王国宝竖起耳朵，睁大眼睛，了解社会上各行各业的新动向、新发展，旧行业拐点，新产业趋势，哪些项目不可以做，哪些项目可以做，他都了如指掌。
机会终于来了。1994年3月15日，王国宝在司徒农机站创办了丹阳市力车圈厂，迈出了投身制造业的第一步。一开始，王国宝创办的丹阳市力车圈厂是一个作坊式的车间，简陋的加工设备，单一的黑色钢圈产品，仅仅是整个自行车产业链中最为简单的一个小小的环节。
在钢圈项目上马后，王国宝还积极打通产业链，发展相关产业项目。1997年，王国宝采取“借鸡生蛋”的方式，租赁了访仙电镀厂，摸索电镀行业的门道。1998年10月，他自办电镀厂，为做精钢圈夯实技术基础。
1999年3月，王国宝兼并了丹阳市钢圈厂，并将冷轧带钢、钢圈、电镀厂“移师”司徒，形成了钢圈产品综合生产能力。2002年1月，王国宝成功收购了云阳镇东门的丹阳市金属轧制厂，扩大了生产规模，专业生产内销的自行车钢圈。
在合资上，王国宝上演了“外引内联”的“帽子戏法”。2002年10月，王国宝与台商合资创办了江苏华久辐条有限公司，吸纳利用外资100万美元。2003年4月，王国宝与英商和印商合作，创办了江苏英瑞琪光学有限公司和江苏普瑞美纺织电子仪器有限公司，吸纳外资400万美元。2006年11月，王国宝与英商合资创办了江苏美亚链条有限公司，吸纳外资300万美元。2012年12月，王国宝与上海凤凰集团联营，成立江苏凤凰自行车公司。投产一年，外贸销售自行车35万辆，年产值超过亿元。近年来，借助牵手OFO共享单车带来的机遇，美乐生产的凤凰自行车产销两旺。仅在2017年，美乐生产的凤凰自行车就销售了100多万辆。
经过王国宝多年苦心孤诣的经营，如今美乐集团产业园旗下已经聚集了美乐车圈、华久辐条、鑫美亚传动、信轮美合金等企业，其中美乐车圈、华久辐条、美亚链条是全国同行中的三大知名企业，美乐车圈还是亚洲最大的钢圈生产基地，曾创下年产1500万副车圈的制造业绩，华久辐条还是行业规模、质量均为第一的凤凰上市公司下属全资企业，生产各类自行车及电动车、摩托车的辐条。这些企业的发展带动了电镀、烤漆、喷塑、电泳、注塑、焊接、车架制造、模具制造、纸箱制造、车圈编轮等众多零部件产业的发展，形成了全产业链生产能力，产品技术、质量、产量均位居全国前茅。
医疗板块 顺势而为
自行车整车制造的优势，也为王国宝进军轮椅等医疗器械产品提供了无限可能。
当几年前国家提出按照“生态文化、低碳循环、高端高效”要求，发展符合环保、绿色、低碳的发展理念的科技密集型医疗器械产业的政策后，王国宝积极引进了凤凰医疗、鸿凯医疗、松德生物等一批新医疗、新材料、新能源企业的入驻。鸿凯医疗3.6万平方米钢结构厂房全面竣工,生产线已投产，专业生产轮椅车、厕椅、助行器、拐杖等康复器材。凤凰医疗主要为德国品牌“B+B”轮椅做代加工，定位高端产品,目前轮椅产能8500台/月;鸿凯医疗定位做中端产品，轮椅产能约1.5万~2万台/月。凤凰医疗2.5万平方米厂房已经竣工，生产线已投入生产。
资本板块 长袖善舞
实施资本战略，以资本为纽带，在资本市场长袖善舞，不断“吸金”，王国宝再次彰显了自己睿智的商业头脑。
2005年6月，王国宝感受司徒眼镜业兴盛的局面，促使美乐集团与英商合资创办了江苏视悦光学有限公司，总投资150万元，注册资本112.9万美元。之后，视悦光学又多次增资扩建，技术保持了行业领先。
2009年11月，王国宝创办了江苏美乐投资有限公司，总投资3000万元，组建江苏美乐控股集团。2009年11月，他注册资本1亿元，创办丹阳市众信农村贷款有限公司。2011年，他投资1.2亿元，与全球第一大镜片公司法国依视路公司合作，成为依视路公司控股大股东，以最新的技术和设备生产新一代光学镜片，被法国依视路公司评价为合作成效最好的企业。
经过二十多年的发展，如今王国宝麾下已有20多家企业，年销售突破了50亿元，拥有亚洲最大的钢圈生产基地，全国规模最大的辐条生产厂家，跨入了丹阳纳税贡献十强企业行列。
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