本报记者 王鹏翔
原材料上涨，用工成本增加，资金紧张，征地和融资难，凡此种种都是龙头企业和中小企业面临的共性问题，不仅对企业发展构成了“掣肘”，也使得我市经济下行压力加大、“爬坡过坎”动力不够。但是，也有一些看似“块头”不大的企业另辟蹊径，不求生产规模扩张，但求“亩效益”提升，从而在宏观不利环境中保持了“闲庭信步”的从容，并赢得了“独善其身”的优势。
仅一公司：善变模式创新“帽子戏法”的“小巨人”
占地面积仅10余亩，员工薪酬福利保持每年30%以上的增长，亩均纳税始终在全市名列前茅……翻看仅一公司的“成绩单”，“亩均纳税全市名列前茅”这几个字眼一下跳入了记者眼帘。
仅一公司创办于1992年，是我市全自动化包装生产线的专业化制造商。二十多年过去了，企业一直不追求公司规模的盲目扩大，而是致力于模式创新，逐渐成为国内自动化包装生产线制造行业的“小巨人”企业。“现在，我们可以说干好了模式创新这一件事，也干成了这件事！”仅一公司有关负责人告诉记者。
“我们的所有生产线都是国内第一，甚至是唯一的，因为即使是同一类型的生产线，我们也按照客户需求不同进行了差异化定制。”据介绍，作为国内行业技术集大成者，仅一公司一直根据客户不同需求，致力为客户提供品质最优的自动化包装生产设备，并在国内包装行业书写了精彩的“传奇”：1996年，仅一公司第一条全自动生产线在上海白猫公司建成投产，其速度和精度之高至今未被世界同行超越，这也成为仅一公司开始真正成长、发展的标志；2000年，仅一研发国内第一套具有自主知识产权的立式包装机，开始为乳品、调味品行业提供软袋包装生产线；2001年，宝洁公司开始使用仅一公司的包装设备，结束了宝洁公司不使用国产设备的历史；2002年，国内第一套全伺服系统的立式包装机及第一条奶粉听充填生产线在仅一公司“诞生”；随后，仅一公司又在国内推出了第一套负压听装充填设备、第一套液态奶自动装箱整线、第一条STICK条状包装生产线……
在仅一公司，只生产高精尖的自动化包装生产设备，零件都是“家庭工厂”生产。目前，该公司在丹阳乃至全国都有“家庭工厂”，所有的零件加工都由“家庭工厂”完成，而他们负责产品质量控制。该公司有关负责人告诉记者，开办“家庭工厂”的“门槛”并不高，只要其有一定的技术，到公司来接受6个月左右的技术培训，培训合格后就可以开办“家庭工厂”，而从办营业执照到资金、设备、工具、送料、拿货等生产事宜，都由公司“全包”。通过和“家庭工厂”合作，公司可以降低生产成本，提高产品的竞争力，同时也“反哺”了社会，为全民创业和就业作出贡献。
2012年，仅一公司提出了“一号园计划”。该园区是集科技、节能、生态、人文于一体的绿色智能化园区，将培养和引进创新领军人才，采用一流的生产技术，推动产业向创新型、知识型、智能型的方向转变，打造具有自主品牌、自主知识产权、具备世界影响力的一流自动装备产业基地，吸引全球行业内知名企业进驻，并带动我市中小企业创新创业。
事实上，仅一公司的模式创新不一而足。如今，该公司的全自动化包装生产线已经涵盖乳制品、食品、药品、保健品等领域，并成为雀巢、蒙牛、伊利、明一、澳优、安利、汤臣倍健等国内外知名企业的配套供应商，占领了国内奶粉包装设备市场份额的90%以上。
汉高公司：懂得精细化管理的入赘“外国女婿”
2016年，汉高公司亩均纳税244.76万元，位列全市第二；2017年，汉高公司亩均纳税142.635万元，跃居全市首位……这个2006年才落户我市的企业，“逆袭而上”的发展业绩让人刮目相看。
“我们今天的发展，离不开当年的‘入赘’丹阳。”汉高公司有关负责人告诉记者，原华东工程塑料有限公司是一家专业从事高分子复合材料研发、生产、销售和技术服务的国家高新技术企业，该公司先后取得了多项具有自主产权的科研成果，其中3项技术成果获得国家发明专利。使用自主专利技术生产的轿车用隔音阻尼降噪片材，声音衰减率可达58.2%，生产成本却大大降低，且产品可以回收再利用，完全符合环保要求。这一高附加值、高技术含量，具有广阔市场前景的产品问世后，很快引起了世界500强企业——德国汉高公司高度关注，并主动伸出了“橄榄枝”。双方一拍即合，于2006年7月合资组建了汉高（江苏）汽车零部件有限公司，其中华东公司的两项专利折价200万元入股，演绎出一段民营小企业依靠自主创新引来世界500强企业的“凤求凰”故事。
短短一年多时间，汉高（江苏）汽车零部件有限公司所有专利产品凭借卓越的技术、优良的品质和“汉高”的品牌优势，迅速进入了上海通用、上汽集团、一汽大众、广州本田、北京现代、重庆福特、武汉神龙等国内整车制造企业的采购系统，当年销售就超过了亿元。
落户丹阳后，该公司又投资400万欧元，新上了全球第一条轻质合金表面处理生产线项目。据介绍，轻质合金表面处理技术是由世界500强企业汉高公司研发，是一种适用于铝、镁、钛等轻金属的全球领先表面处理技术。这一条生产线，在2015年就给企业带来了1.8亿元的销售业绩。
尽管发展形势很红火，但是汉高公司的用地却只有40亩。之所以能够“螺蛳壳里做道场”，完全得益于该公司的精细化管理。
据介绍，该公司上马了MES生产执行系统，从原料进厂到整个生产过程以及成品的出货发运，都是由该系统来执行管理，打通了在计划、采购、物流、制造、仓储等各个环节的业务数据链，从而提高了生产效率，降低了出错率，实现了从传统工厂向“数字工厂”转变。
此外，该公司还树立“安全为先”的理念，在车间摆放安全信息展示板，每天更新安全生产天数，增强了员工安全生产和精细化生产的意识；成立了精艺生产部门，专门负责内部生产工艺革新和改良；将低附加值、劳动力密集的产品和半成品委托给第三方供应商生产和加工，将成品和原料仓库迁移至第三方仓库，为生产腾出了空间。
“精细化管理，带来了企业效益的提升，以及每年税收的大幅增长。今年，我们在汽车板块会有15个新的项目，预计能取得可观的效益，继续保持稳中有进的良好发展态势。”汉高公司有关负责人信心满满地说。
记者点评：
长期以来，征地、盖楼、建花园式厂区……走扩张式、爆发式发展路线，一直是企业的“兴奋点”。但是，在当前的经济形势下，企业发展显然不可能重走老路，必须创新思维，寻找发展新路径。
找一条发展新路子，需要企业饱满的发展热情。在当前复杂的经济环境下，企业家的发展信心和动力会受到影响，也会存在“求安求稳”的思想。然而，这不等于企业安于现状、裹足不前，如果企业缺乏创新意识和战略意识，缺乏合理的知识结构和成熟的管理技能，缺乏将企业做强做大的内在动力，没有明确的奋斗目标和方向，企业会陷入发展困境，甚至朝不保夕。
面对新的经济形势，企业选择什么发展路径，无关各种条条框框和硬件条件。企业应该在选择发展路径上，把提高发展质效、谋求高质量发展摆在首位，不拘一格，量力而行，不必盲从和随大流，适合自己的才是最重要的，这对企业的发展至关重要。仅一公司和汉高公司体量、规模在我市众多工业企业中都不算大，但是它们选择了适合自己的发展路径，从而在复杂的外部环境中站稳脚跟，在市场的风浪中立于潮头。
“如果你只能放一只羊，就不要放一群羊。”对于追求高质量发展的企业来说，应该笃行之！
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