问渠哪得清如许 一腔热忱只为水

问渠哪得清如许 一腔热忱只为水

——记丹阳水务集团党委书记、董事长、总经理吴光平

本报记者　束丽娜

编者按：为深入贯彻落实市委“三项机制”，充分体现我市党员干部政治体检工作成果，在全市党员干部中大力弘扬务实奋进、担当作为正能量，即日起，本报开辟“新时代新担当新作为风采录”专栏，报道10名在全市各条线敢于负责、勇于担当、奋力作为的优秀干部典型事迹，敬请关注。

大胆建设工程难度和风险堪称国内第一的黄岗取水口江中延伸工程，完成城乡供水一体化，新建城乡污水管网近100公里，让优质的长江水惠及全市居民，让市民时常性投诉转变为放心满意……在过去的2000多个日子里，我市水务集团实现了从偏安一隅的下属单位到趁势而上、发展又快又好的“国”字号企业的华美蝶变。而引领这一发展的就是时任丹阳自来水公司总经理，现任丹阳水务集团党委书记、董事长、总经理的吴光平。

在他的带领下，丹阳水务集团经营卓有成效，吹响了在周边市场打拼的集结号。这些年，丹阳水务先后荣获“全国优秀县镇供水企业”“江苏省文明单位”“江苏省廉政文化示范点”“江苏建设系统优质服务竞赛先进单位”“江苏省价格诚信单位”，吴光平也多次获得“镇江市劳动模范”“镇江市跨越发展突出贡献者”等称号。

勇担当　带头打造长江取水口江中延伸工程

对吴光平来说，水务是“老本行”。1980年，还是毛头小伙的他来到自来水厂做技术员，自此一头扎进了他挚爱的水务事业。从最初的抄表、校表，到之后的管网维护、污水处理，再到如今的水务集团掌舵人，一路走来，虽步履艰辛，可也是成绩斐然。

2008年，我市饮用水面临供水困境。考虑到供水安全充足事关城市发展、百姓生活，作为我市供水行业领头雁，吴光平在向其它城市买水与自建取水工程两者间坚定选择了后者。“用水是社会发展与市民生活的必备要素，依赖他人从长远来看行不通。”于是，吴光平与其所带领的团队在查阅了大量资料、一次次现场勘查、向先进地区取经后，大胆提出了打造长江黄岗取水口江中延伸工程的设想，从长江北汊白鳍豚保护区取水。

“两个直径18米、深43米的超深沉井，两根直径1.8米、长1700米的小口径超长距离江底顶管，取水工程设计方案出来后，工程难度和风险在当时堪称国内第一。”回忆起10年前的那场“硬战”，吴光平与同事个个记忆犹新。“当时工程时间紧，任务重，困难大，吴书记作为我们的带队人，不仅带领我们在3个月内完成了包括环境评估在内的8个专项评审工作和工程的招投标工作，还在工程开建后，天天与我们一道跑工地，甚至不顾劝阻与危险，执意钻入取水管内检查管道设施。”作为吴光平的下属与老同事，自1991年进入原先的自来水厂后，蒋卫东便与吴光平共事。在他的眼中，“勇担当”可谓是吴光平身上最闪亮的印记。

在该工程前后长达两年多的建设期内，工程指挥部全体成员看见的是吴光平每日奔赴施工现场、询问施工进度，带领大家齐心协力、耐心化解工程沿线居民提出的一个又一个问题，完成一个又一个艰巨任务，确保工程的施工质量与施工安全。看不见的则是吴光平日胜一日的压力与夜不能寐的焦虑，“工程正式开建后，每晚难以入睡也成了习惯，后来甚至吃上了安眠药。好在工程竣工后，出厂水质经省网检测，完全达到了国家新的饮用水106项标准，位居全省前列，实现了让优质的长江水惠及全市居民的工程建设初衷。”吴光平说道。

强实干  坐镇一线奋战12天抗寒潮

说起自己眼中的吴光平，负责全市供水管网维护的束再新一下就打开了话匣子。他说，自2002年从部队退伍回乡，来到自来水厂工作后，吴光平以实际行动一次次刷新了自己对“供水人”这个身份的认知。

2016年初，我市遭遇世纪寒潮，多地自来水管道、水表爆裂严重，加上临近春节，给市民正常的生活造成了极大不便。对此，吴光平第一时间来到一线，与全体员工一起奋战在电话接听、派单、拆水表、洗水表的一线，日夜赶工，仅用了12天便与员工们一道更换了35000只水表，使市民在春节前恢复了正常用水。

无独有偶，为了深挖潜力、突破供水漏损控制效果差的瓶颈，2017年初，吴光平多次带领技术骨干至浙江等地的水务集团进行学习借鉴，并成立供水管网漏损工作领导小组，亲自担任组长，时常在单位呆至深夜只为做好夜间测漏工作。“有了吴书记的率先垂范，企业内形成了一把手亲自主抓，全员参与抓漏损的良好局面，深夜测漏也成了水务人的家常便饭。”在部队接受了多年锻炼，具有较强身体素质与心理素质的束再新，在与吴光平共事的十余年里，也逐渐被其重实干、肯吃苦的品质所打动，连声称赞道。

敢创新　以特色机制激发企业新动力

“水务行业是民生行业，所有工作的最终落脚点都在群众。”虽然如今给集团送表扬信、锦旗的事情已不鲜见，但在实施城乡供水一体化之时，这却是不敢想的事。当时农村供水设施投入不足，服务滞后，水压不足，水质不好，偏远乡村民众用水难、难用水，供水投诉也一度成为地方政府和主管部门的一个心病。

丹阳水务集团接管乡镇25个水厂后，吴光平第一时间带领班子成员做调查，对用户投诉进行全面分析，并推出一系列措施，提升市民供水服务满意度。在水质保障上，他要求接管一个水厂关闭一个，不计成本先联网供上长江水。在水压保障上，他计划每年投入5000万元，先急后缓，对农村供水内网进行改造，现已完成横塘、前艾、访仙、界牌、陵口、新桥等片区的改造，丹北镇的后巷、埤城片区改造正在推进中。在服务举措上，在全市建立了25个水务“一站式”服务营业厅，用户有水务业务在任何一个营业厅都能办理；86882498“清水热线”24小时受理用户需求；集团官方网站、微信公众号让用户足不出户就能办理相关业务、知晓水务信息；另外，他还通过建立“用户回访制”“行风监督员例会制”等，不断打通服务中的“肠梗阻”，“服务没有最好，只有更好”，他是这样讲的也是这样做的。

同时，面对复杂而有诱惑的外部环境，工作区域分散、人员素质参差不齐的内在因素，吴光平深知带好队伍的责任。他带领一帮人，建立健全了一整套现代化企业管理的制度规范体系，形成“管理有制度、服务有规范、收益靠绩效、晋升凭能力”的工作机制，从而激励水务员工干部想干事、能干事，并确保他们干成事、不出事。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。如今，丹阳水务这幅画卷已然展开，前进的集结号已经吹响，美好的蓝图就要实现。正如吴光平所说，“一生甘为供水人，是我的信条，更是我的追求！”