市委组织部 刘奇
站在新的历史方位上，领导干部是推动高质量发展的“关键少数”。未来一个时期，我们社会的主要任务是解决发展不均衡不充分的问题，以更好满足人民日益增长的美好生活需要。因此，领导干部如何适应新时代要求，破除一切阻碍发展的思想和体制障碍，根本在于解放思想，首先要有战略思维。
什么是战略思维？简言之，就是要通过把握事物发展变化的宏观规律性，坚持目标导向的取胜之道。有人认为，战略层面的问题属于上层架构，是中央、省部级层面解决的问题，因此，长久以来，县域经济社会发展中，领导干部始终扮演着“战术家”而非“战略家”的角色。重战术轻战略、重微观轻宏观的问题，始终与县域经济发展相伴相生。特别是近年来，随着中央产业结构调整、供给侧结构性改革以及生态整治力度不断加大，传统产业发展的优势逐步丧失，相关企业生存形势严峻。县域产业同质化竞争问题，对宏观政策及发展环境高度关联等问题，随着社会主义市场经济发展走向深入，其消极影响不断显现。我们既要从企业角度，更要从政府治理的战略层面，去反思这些问题的存在。
战略思维，是在竞争图景中相对于竞争对手的定位。在全球化的大背景下，竞争与合作共存。置于县域经济发展的微观环境而言，不同县域之间既有共享共生的合作关系，同时也存在资源、人才、技术、产业方面的激烈竞争。树立战略思维，就是要对外部资源和市场空间进行取舍，寻求恰当的发展定位，从而获得持久的竞争优势。就我市而言，基于苏南现代化工贸名城的发展定位，我们所要取舍的，是以技术、人才为核心的外部资源集聚，以提高引才精准性为前提，把财力精力物力汇聚到一个或多个工贸尖端领域，推动我市产业与技术、人才的深度融合，通过占据“高精尖缺”的不饱和市场，形成尖端工贸的先发优势，从而进一步彰显丹阳产业发展的地位和作用。不谋全局者，不足以谋一域，作为领导干部而言，解放思想必须以战略思维、战略视野，形成宏观层面，有效预判产业发展方向，从坚持问题导向的基础性工作着手，因势利导、因地制宜，在县域经济发展的资源、市场“争夺战”中占据先机。
战略思维，是一种根深蒂固和系统一致的世界观，是概念化的视角，它定义了现象认知和“人格”特点。沃尔沃汽车长久以来信奉并传播的“安全第一”，就是其战略视角的直观体现，正是因此，公众把“高安全性”与沃尔沃品牌紧密联系在了一起。无论是从县域，还是从镇级层面而言，作为视角的战略思维，体现在哪里？体现在区域产业的品牌特性上。工贸城市只是定位，而不是名片、视角，不具备极强的辨识度。视角即品牌，是区域软实力的重要体现。领导干部作为城市管理者、经营者，往往我们更多关注的，是如何创造积极的、独特的城市形象，而忽视了公众对于城市品牌的感知及对城市品牌形成过程的理解。这一问题，体现我们的领导干部思维的单向性。我们必须顺应互联网时代要求，更加注重城市发展与公众的双向互动，以互动来修正发展思路、方法举措，以互动灌输发展视角、品牌形象，不断提升我市发展“软实力”。
战略思维，有着推崇战略的理性严谨和内在一致特性，但实际更多的则是战略临机处置和即兴发挥的一面。简言之，就是要把战略定力的刚性与战术变换的柔性有机结合。往往我们习惯于“说了算、定了干”，但在埋头赶路时，也需要常抬起头来看看路。宏观形势发展变化之快，已经远超过去十年，单纯依靠投资驱动，全身心投入工贸发展，已难以适应新时代要求。固然，我们迫切需要技术创新和产业升级，迫切需要通过规模化、集约化发展，来降成本、降能耗，但这依然囿于工贸实体发展的固有思路。在商业模式创新发展如火如荼的当下，领导干部是否可以脱开经济指标的短期束缚，积极引导企业大胆引进商业创新人才，推动重构改革开放沿用至今的传统商业模式，把时代发展的新鲜血液注入其中，以企业内在的进化，适应更为激烈的市场竞争。
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