农民专业合作组织近年来在各地得到蓬勃发展。如何改变一些合作社只挂牌、不运行的“空壳现象”，充分发挥其在连接农民、促进现代农业发展中的作用，是当前“三农”工作亟待解决的一个问题。近日，记者来到陵口镇居庄老林村探访了这里的香逸林果专业合作社。去年，该合作社经国家农业部、发改委、财政部等九部委联合审定，被授予“国家农民合作社示范社”。这家“国”字号农民示范社在提高农民组织化程度和带动社员增收方面有哪些好的做法呢？
记者在合作社的核心基地看到，各种苗木品种繁多，其中美国紫薇花繁艳丽，尤为引人注目。一栋连体钢架大棚内，员工们正对棚内的小苗进行培育。“我们的林苗销售旺季集中在3~5月份，现在主要以养护为主。”合作社理事长袁国亮告诉记者，香逸林果合作社主要从事高档鲜食葡萄、花木及新品种彩叶树种的生产、销售和研发，目前入社成员共有108名，拥有果品、花木种植面积1200亩。
香逸林果专业合作社成立于2011年1月。袁国亮说，他从引种20亩大棚葡萄开始起步，此后又租赁100多亩土地种植红叶石楠、樱花、桂花等常规苗木品种。但随着苗木市场行情的波动，三年后苗木价格渐入低谷。为帮助社员寻找出路，优化品种结构，2014年10月，他花七万多元率先从湖南农科院引进了5000株美国紫薇小苗进行扦插繁育，并与省农科院、南京农业大学建立了技术合作关系，还聘请土专家前来指导，通过集中培训、现场示范等方式提高社员的林苗种植管理水平，推动了林果新品种、新技术的运用。现在，合作社培育的美国紫薇新品种已发展到600多万株，种植面积达200余亩。
对于香逸林果合作社如何服务社员，袁国亮将其归纳为“五统一化”，即统一供苗、统一生产资料采购、统一技术管理、统一包装、统一销售，实行林果的标准化生产。“合作社采取生产资料统一采购、统一发放，让利于农，使社员的生产资料成本降低了15%，而且还通过网络平台、夏溪花木市场以及各地的苗木洽谈会等来承接‘销售订单’，然后统一组织采购、装车，并以高于市场的平均价格进行收购，较好地解决了社员林果生产的销售难题。”据袁国亮介绍，去年，合作社新品林苗销售达800多万元，产品远销山东、安徽、河北、湖南、新疆等地。
袁国亮告诉记者，香逸林果合作社的社员，除了当地林农和果农外，还吸引了周边的珥陵、导墅等地农民加入。社员杨国庆承包了220亩苗木，在合作社的带动下，他主要种植常规工程苗和美国紫薇，每到苗木销售时节，他田间的大部分苗木都由合作社组织销售，亩均种植利润达7000多元。另外，合作社对100多亩葡萄还注册了“丹奇”牌商标，引导社员靠品质和品牌来占领市场。
在合作社发展中，香逸林果合作社坚持“民办、民管、民受益”的原则，不仅建立和完善了包括财务管理、社务公开、议事决策记录等的各项规章制度，还健全了民主监督机制。“除了为社员提供产前、产中、产后的系列化服务外，合作社还完善利益分配机制，根据盈余状况对销售林苗的社员进行二次分配。”袁国亮说，去年，社员根据交易额分红就达160余万元。
（毛梦琪 蒋须俊 肖海龙）
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