“堂堂正正做人，踏踏实实做事”是汤龙保的座右铭。天道酬勤、人道酬诚、业道酬精。40年前，汤龙保从一名玻璃镜片磨片工，到车间主任，到接手负债累累的万新，再到与法国依视路签约合资成立江苏万新光学有限公司，他把“万新”这个品牌推向极致，推向世界……是什么让万新贴上如此绚丽的荣誉标签？凭关系？靠运气？其实都不是，他靠的是专业化“正规军”的实力，是“唯诚、维信、优质、高质”的企业精神，是大刀阔斧、勇于变革的魄力。
今年五一前夕，从中华全国总工会传来喜讯，丹阳市眼镜商会会长、万新光学集团董事长汤龙保先生喜获2017年“全国五一劳动奖章”，成为全镇江市惟一一个获此殊荣的企业家。
可以说，质量和信誉是万新集团40多年不断发展壮大的真实写照和成功之钥，也是集团董事长汤龙保一贯推崇的为企之道。
>>>“注重研发提升质量，以创新维护市场话语权。”
初见汤龙保时，给记者的第一印象是：他那亲和力的微笑中，既有朴实、诚信和刚毅，又有“王者”之气的睿智。他那双充满坦诚的眼睛里，仿佛有读不完的故事。在他的办公室里，没有什么豪华的摆设，布置得很是简朴。而墙上那硕大的红字“奋进”二字却格外引人注目，汤龙保曾说过：现实总是苦乐参半的，唯强者能以威武不屈的精神，朝着理想的目标孜孜不倦地奋进。的确，这“奋进”正是万新公司的企业精神，同样也成为汤龙保人生不断开拓进取的精神动力。
1992年，汤龙保在艰难困境中接手万新公司，这是他人生事业的一次重大转折。那时的万新公司有80多名工人，年产值150万元，负债却高达近400万元，再加上当时国外产品冲击国内市场，企业面临着灭顶之灾。就是这样一个濒临倒闭的企业，汤龙保接手之后，大胆改变经营策略，加快产品升级换代，成功实施产品向国际市场转移。1992年11月3日，万新公司参加香港国际眼镜博览会，参展的产品因其质高价低深受外商青睐，当场就有德、英等外商签下订货合同。1993年，万新公司眼镜出口12万副，销售达350多万元。对当时面临的市场“内外夹攻”，汤龙保认为，从表面上看这是困境，换个角度看则是一种促进。他深知：要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就应不断开拓创新。
1994年初，他得悉CR-39树脂镜片将作为玻璃片的换代产品的信息后，凭着丰富的销售经验，敏锐地预见到其广阔的市场前景。他亲自深入一线，废寝忘食地组织技术力量攻关，终于抢在他人之前成功开发了这一新产品，并获得美国FDA质量检测标准认可。目前，万新公司的镜片、镜架销售已扩大到美国、英国、日本等近40个国家和地区。汤龙保还体会到，公司与外商企业比最大的差距是管理落后、技术落后。所以他决心在引进先进技术、先进的管理方法和引进管理人才上下功夫，依靠科技进步、员工素质的提高和管理优化获得更好的经济效益。他提出，抓好内部的各项管理，稳步提高产品质量和档次，抓好产品一次合格率，减少返工现象，高档次产品扩大批量增品种，不断提高技术素质，力争低消耗多产出。
品牌需要时间的积淀，品质是走出困境的突破口。汤龙保在其几十年的眼镜生涯中，始终坚持在技术创新与产品研发上的不断突破：1983年率先成功研发树脂镜片产品，获得“江苏省四新产品奖”；1993年，与国际顶级树脂镜片原料供应商——美国PPG取得合作，成为国内首批树脂镜片生产销售企业；2004年获得第一号《全国眼镜产品生产许可证》；2005年获得“中国驰名商标”的称号；2010年引进Freeform内表面渐进设备，推出行业内顶尖的渐进产品——内表面渐进；引进全新高折镜片生产材料，投资兴建MR-8高折镜片生产基地。2013年，在汤龙保的指导下，公司内销实现2.4亿的销售额，跃居国产镜片品牌第一。2010年底，与依视路在镜片领域的合作，也给万新注入了新鲜的血液。
近十多年来，万新在他的正确带领之下，公司每年的主要经济指标都在以25%以上的增长幅度增长，人均利税达到19672元/人，从而成为丹阳市乃至镇江市出口创汇大户。与此同时，万新也是行业中首个获得“全国眼镜产品生产许可证”的企业。这意味着，万新的生产工艺成为了其他生产型企业获得生产许可证的标准之一。
>>>“为了万新，为了行业，为了中国，万新必须在品牌之路上有所建树。”
品牌是企业最重要的无形资产，它已经成为制造业乃至国家经济核心竞争力的重要象征。在获得中国驰名商标称号前，汤龙保和万新已经在行业里奋斗了35年，经过多年辛勤耕耘，万新已经是在中国乃至全球具有相当知名度的企业。但他说：为了万新，为了行业，为了中国，万新必须在品牌之路上有所建树。他找来国家驰名商标有关资格认证文件，认真阅读了有关条款后发现，虽然申报门槛确实很高，但对万新来说，并非高不可攀，实际上，有些指标万新不仅已经达到，而且还有超过的地方。汤龙保为此下定决心，不管难度多大，时间多长，一定要解决这个品牌问题，从此万新踏上了申请国字号驰名商标的征途。
同时，还有一个愿望也在汤龙保心中渐渐清晰了，那就是要为民族产品在国际市场上争得一个更好的地位，他看见许多中国企业在国际市场一直处于低端地位，他看在眼里，急在心里，给国外企业做OEM始终不是长久之计。每次出国参展，看见中国企业的展位都被安排在不起眼的边边角角，屈辱的感觉更是挥之不去。但实际上，中国生产的不少产品并不是国际上认为的那么低端，在已经取得长足进步的情况下，为什么还是得不到承认，那就是因为中国产品很少有在国际上叫得响的知名品牌，所以万新必须在品牌之路上有更高的追求。因为他知道，不少国外企业就是在万新买的白片，拿回国包装后，再卖到中国就成了国际品牌了，更直接地说，不少韩片就是这样，而且到现在依然如此。
为了获得中国驰名商标认定，万新准备了上万页材料。报上去后，国家工商局对万新的材料进行了极其严格的审查。直到2005年12月31日，汤龙保接到国家商标局打来的电话，被告知“万新WANXIN”商标已被认定为“中国驰名商标”，这在中国眼镜行业生产型企业中尚属首家。可以说，这不仅仅是一项荣誉，更是对万新产品质量的肯定。
当听到万新荣获中国驰名商标殊荣时，汤龙保心里浮现出两个字：中国！这是全行业的荣耀，更有一种发自内心的骄傲。
>>>“实施人才战略，积蓄发展动力”
人才是企业保持和增强竞争力的关键，现代企业之间的竞争在一定程度上取决于人才的基本素质和能力，归根到底是人才的竞争，特别是中高级人才之间的竞争更是企业制胜的法宝。因此，企业做好人才的选、育、用、留至关重要。万新“以人为本”的企业文化已有深厚的积淀，汤龙保说：为了使团队有凝聚力、推动力、协调力、实干力，万新实行了制度留人、事业留人、企业文化留人、薪酬福利留人，在十年前就盖了1万多平方米的万新小区，以最低价格卖给职工，2011年又投资3000多万元，建造11000平方米现代化的职工公寓大厦，解决外地职工的住宿问题，使他们在生活上有保障，工作起来尽心尽力。目前万新有两个灯光篮球场、两个羽毛球场，室内有条件十分现代化的职工娱乐活动中心，职工休闲的时候可以在那里上网学习。
汤龙保说，万新在人才引进上确立了三步走的战略：第一步，重点引进开拓型人才，主要引进外贸外语类的大学生，依靠他们结识客户，开辟外销渠道。第二步：从生产基层，择优选择管理人员，发挥他们熟悉生产和管理的优势，充实公司经营管理。第三步：着眼未来，顺应科技发展引进和培养复合型人才，推进和拓展国际化进程。
如今，万新光学整个产品线已布局全面，从针对青少年近视的防控类镜片，“好未来”渐进片、CME减负镜到中青年各类功能性镜片，抗疲劳片、染色片、偏光片、变色片，再到针对中老年的成人渐进片等，产品在镜片市场的占有率逐年提升。目前拥有绿适、光变视、点状聚焦内表面渐进、镜匠C60、金属片、宝世杰、美高旗、威斯马等30多个品牌。40多年来，万新由最初的一个单一生产玻璃镜片的小作坊发展成了集镜片、镜架、太阳镜、纸业、房地产、高效农业的生产销售于一体的集团型企业。万新的发展速度惊人，汤龙保也相继获得了一系列荣誉：连续二十年被评为市、镇两级优秀党员，2009年被评为全国轻工系统劳动模范，2011年被评为“江苏省劳动模范”……此次汤龙保获得“全国五一劳动奖章”，是对他数十年来在眼镜行业所作出的努力和贡献的肯定。
正因为汤龙保多年的执着与坚持，才得以让“万新”品牌一步步走出中国，走向世界。目前，万新光学正以前所未有的朝气应对行业的发展变革，相信万新光学集团必能再创新高，将“专注”与“极致”演绎得愈发出色，引领行业走向更繁荣的未来。
（司宣 曾丽萍 文/摄）
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