今年以来，一场以治税带队为龙头工程的“效能革命”在镇江地税局拉开帷幕。在这之中，作为推进“效能革命”的发动机——绩效管理被提上重要日程。昨天，记者采访发现，“人人讲绩效，个个做绩效；多干多得分，干好再加分”，地税系统干部职工干事创业的工作热情正被进一步激发，积极向上的良好氛围正在进一步建立。
传统的绩效考评多为扣分制，往往会带来“多干多错，少干少错，不干不错”的副作用。镇江地税局注意到了这一点，在这一轮绩效管理的推进中，一改个人绩效管理思路，由传统的扣分制改成“基础+任务+贡献”的得分制。镇江地税局党组书记、局长孙虹告诉记者：“我们之所以不遗余力地完善个人绩效管理，就是希望以组织的发展引领个人的成长，以个人的成长支撑起组织愿景的实现，推动地税事业不断兴旺发达。”
办税服务厅的小赵在推行个人绩效管理之后，一直在分局得分中名列前茅。她告诉记者：“以前干多干少、干好干坏难以比较，大家的积极性不是很高。实行个人绩效管理之后就不同了，现在所有岗位、所有人员按每天的工作量进行统计评分，干得多的、干得好的、做事快的分值就高，看到自己的努力得到认同和表扬，感觉非常开心，也非常自豪！”
企业所得税汇算清缴工作面广量大，市地税局二分局共涉及企业2690户。根据省地税局要求，汇算清缴面要达到100%。特别是，该局二科7个人需要承担1936户企业的汇算清缴工作，占分局总数的71.97%，时间紧、任务重、人手少。针对这一现象，分局决定将企业所得税清缴工作纳入个人绩效管理指标，这一举措调动了干部的积极性。在这项工作中，小陆勇挑重担，一个人就完成了883户企业所得税汇算清缴，占到全科户数的45.6%。在月末考核中，她这项工作共得分4.28分，超出科室平均分近50%。看到这个考核结果，科室同志都非常信服。
值得一提的是，得分制在“基础”指标的设置上体现人性化。“基础”指标以日常管理为主，根据个人年龄、思想、素质的不同，综合考评每位干部的日常工作履职尽责的综合表现，避免干部之间的绩效分值差距无谓拉大，影响部分能力偏弱、干事较少的干部工作的积极性。
在实施“基础+任务+贡献”得分制中，该局创建了工单派送制度，由各级各部门将组织绩效指标细化分解为具体工作任务，将工作任务分派到科、指派到人，建立起了分局考科室、科室考个人的管理链条，实现了工作责任压力的层层传导，激励干部多干事、干成事，提高队伍的执行力和战斗力。
（来源：镇江日报 作者：韩婴婴 李步祥 孟丽冬 林兰）
