恒顺醋业研发人员杨娇越来越有“家”的感觉。
住着公司配套齐全的全新跃层式人才公寓，每天有班车接送，中午提供免费就餐，这对于一个研究生毕业才两年的外地年轻人来说，已经相当不错了。但让他真正有“家”的感觉，不仅仅是生活待遇的改善，更重要的是事业有奔头。
最近，公司投资上亿元的新研发中心正式投入使用，国内著名高校和科研院所专家团队纷至沓来，工作环境和研究设备达到国际一流、国内领先标准，面对这样的工作条件和工作环境，毕业于江南大学食品工程学院的小杨兴奋异常：“很多设备，我以前都没见过，而且公司十分重视科研投入和研发人员职业规划，手上就有两个省级以上的科研项目。”
像小杨这样感觉事业有奔头、找到归宿感的年轻人在恒顺变得越来越多。
今年2月，恒顺醋业在第三方咨询公司的帮助下成立了自己的商学院，让员工、特别是经营管理者有了系统接受管理理论培训、接触最新管理知识的机会。一个月后，恒顺商学院启动“雄鹰计划”，培养对象主要是公司经公开选拔的年轻干部，培训为期两年，重点围绕“学习管理知识、增强管理能力、提高自身素养、开拓视野思维、推动实际工作”五个培养目标，以MBA课程为蓝本，开展实战型培训学习，激励更多勇挑重担、勤奋敬业、变革创新的人才加入到公司事业中。经过自荐、选拔、考核等环节，最终25名员工成为首期学员。四个月的系统培训，全体学员都感受到系统思维的能力增强了、解决实际问题的方法增多了。集团董事长张玉宏也深有感触地表示：像“雄鹰计划”这样的培训，今后要进一步强化；恒顺要为全体员工提供内容更加丰富、形式更加灵活、针对性更强的多层次实用型技能培训。
作为“中华老字号”，恒顺醋业继承了许多国企的优秀基因，但面对日趋激烈的行业竞争以及互联网时代到来，企业经营管理存在的瓶颈问题也日益彰显。去年开始，“百年恒顺”确立了管理系统化再造的目标，引入专业咨询公司作为“外脑”，在完成公司内部诊断后，着手从“软”“硬”两方面进行管理系统化创新和优化，加快推进企业转型升级的步伐。
“软”的方面，采取人性化举措，除了强化人才引进、注重职业规划、改善生活待遇等，还进行了一些更符合年轻人口味的“微创新”，比如扩建了职工之家，推出了导师带徒活动，定期举办员工拓展训练等；“硬”的方面，推出制度流程改造，修订完善了部门和岗位职责，调整优化了企业内部定编定员；大力推进信息化管理，用大数据分析代替传统经验型管理，用RTX、PPT等软件系统提升现代化办公水平。与此同时，公司全面推行了卓越绩效管理，强化了全员绩效考核，完善了企业内部薪酬体系，合理拉开员工收入差距。
“管理创新，根本目的还是充分激发和调动人的积极性、创造性，打造团队整体凝聚力和企业核心竞争力。”集团总经理聂旭东说，恒顺正在通过“制度化”与“人性化”有机结合的方式推动管理创新，让“百年恒顺”成为所有员工都有归宿感和幸福感的“百年老店”。
（来源：镇江日报 作者：杨永忠 王娜 王鹏程）
