在当今家纺产品消费市场，许多消费者改善居家生活品味时，往往都会把添几件堂皇产品作为必选项目，这是因为消费者看中堂皇的品牌，更是信赖堂皇的产品。现在推进供给侧改革，倡导“工匠精神”，堂皇作为中国家纺行业副会长单位，成立30年来，始终专注于手工机绣，用刺绣文化来打造品牌特色，力求在全国数万家家纺企业中个性独有。用一句话来形容堂皇“读万卷书、行万里路、阅万种人、做一件事”的历程，这就是“专注家纺，做到极致”。这表现在两方面，一个是在刺绣类家纺产品中，销售量全国第一；一个是专利量，堂皇每年获得的160多项国家设计专利，在家纺行业内遥遥领先，其中手工机绣产品专利占了90%。近日记者走近堂皇，寻找工商业大融合时代如何诠释“工匠精神”的答案。
个性化企业打造了独树一帜的堂皇产品
堂皇集团旗下拥有“堂皇”、“32°life”、全球康”、澳泰莱”四大品牌，产品涵盖家纺用品、功能纺织用品、专业羊毛制品各大类别。堂皇传承苏绣之精华，开创多种缝纫机绣针法，因为这种缝纫机绣在国内只有堂皇独家保留技术，所以又被称为“堂皇绣”。目前“堂皇机绣”被认定为非物质文化遗产。堂皇也被业界誉为“中国刺绣家纺第一品牌”。
专注就是一种“工匠精神”
堂皇始终坚持的理念就是专注，专注做堂皇绣，专注做家纺业。曾经有很多发展机会摆在堂皇面前，比如投资房地产业、光伏产业等等，但是堂皇没有为之所动，而是专心致志把家纺做到最好，把堂皇打造成为中国最具特色刺绣家纺品牌。也曾有很多与堂皇一起起步的企业，在发展过程中被其他所谓的一些“高利润、高回报”行业所吸引，去从事了其他的行业，但是堂皇没有。正是有了这种定力，堂皇才能荣获“镇江市长质量奖”，连续两届获得江苏省质量管理优秀企业称号，荣获全国纺织行业质量奖,才能勇于提出“百年堂皇”的口号。个性创造品牌，专注孕育文化。堂皇集团30年来积累了丰厚的品牌、文化、物质财富，但堂皇董事长荆玉堂在接受采访时说：我可以自豪地告诉大家，堂皇目前在职的一线员工队伍里，25年以上工龄的老员工有54人，20年以上工龄的老员工有101人，10年以上工龄的老员工有253人，这才是堂皇最最宝贵的财富。”因为这表明，企业个性已经化为全员专注。
“工匠精神”创新经营特色
近年来，堂皇以“重市场、控成本、去库存、调结构、谋发展”为导向，不断开拓线上线下市场，控制生产成本和运营成本，降低成品库存，调整人员及产品结构，打造创业平台，用“合伙制”的形式来充分发挥员工的聪明才智和能力。堂皇在维护传统线下销售渠道和网络的同时，不断开拓线上平台，已在各大电商平台建立了旗舰店。以堂皇电商中心为例，去年的“双11全球购物狂欢节”中，堂皇表现突出，在天猫、唯品会两大平台销售额与2014年同比增长300%，创造了多项历史记录。通过抓内部管理，公司的运营成本和生产成本持续降低，库存得到合理控制；通过对产品结构的调整，各品牌产品调性更加明显，适合各类消费人群。通过不断引进各类人才，人员结构得以优化。
中国人到日本扫货，日本人青睐堂皇
拓展视野，不断学习也是堂皇的一种专注。不仅在企业内创办了阅览室，订阅了各种国内外的时尚期刊，每年还花费巨资，请进来，走出去，考察海外市场，了解国际流行趋势，吸取先进管理经验，公司的研发中心是省级技术中心，并在其基础上组建了省级公共技术服务平台，凭借在人才、信息、设计方面的优势，致力于国际流行趋势导入研发设计，将产品的款式、花型及艺术品位推向一个更高的层次，满足海内外不同消费者的需求。堂皇产品远销欧洲、美国、加拿大、中东、日本等国家和地区。充满中国元素和中国传统刺绣工艺的堂皇家纺走向了世界，堂皇的出口产品都是陈列在国外的大型商场专柜里。进军日本市场10年来，刺绣类产品供不应求，在最挑剔的日本消费者中，堂皇产品质量保持零投诉，荣获“中国最佳供应商第一名”等多项殊荣。
（倪卫平 溢真 文/摄)
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