6月30日下午，集团召开2015年上半年度工作会议，各部门副职以上人员及供水站站长参加了会议，并汇报了上半年各项工作开展情况，指出了存在问题和不足，提出了工作中的一些难题，简要汇报了下半年开展工作的思路。董事长、总经理吴光平对下半年工作进行了部署，就加快完成经济指标、履行工作职责、迎峰度夏保供水、民生服务保障等方面提出了工作要求。
会议强调，一要强化目标，以“城乡水务一体化”为目标，踏实开展各项工作，不折不扣完成各项经济、目标考核指标及重点工程。二要强化管理，压实责任，各部门要严格执行集团《绩效考核管理制度》，相关工作任务分解到科室、落实到责任人，并进行督查。三要强化保供，将“迎峰度夏保供水”视为集团中心工作，要加强对原水、浑水、清水及各条主管网的巡视；要加强对机电设备、构筑物等方面的维护保养；并在“抗洪防涝”期间，要加强对过河过桥管的巡查力度，及时排除险情；供水公司要加强对各生产区域的监控力度，做好取水口各项设施的安全防范措施。四要强化服务，要根据用户实际需求，积极探索、改进并优化各项服务流程，让老百姓切实感受到我们实实在在给他们带来的方便。五要严肃纪律，严格执行政治纪律、工作纪律、组织纪律、财经纪律，确保资金、干部双安全，树立良好水务形象。
会议指出，水务集团要以“三严三实”为总要求，认真贯彻落实各项法规条例，围绕市委、市政府，住建局党委，及水务集团中心工作，落实工作责任，同心同德，凝心聚力，为共同完成2015年各项工作任务奠定良好的基础。(党政办)
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